企业中经常会遇到以下问题：
组织设计不够精细，部门和工作岗位职责不够明确；
员工职业化发展通道不明晰，职业发展通道单一；
没有形成分类、分级的职务体系；
薪酬体系的带入存在较大偏差……
一、课程介绍
本课程从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据，从根本上帮助企业解决上述问题。
二、课程大纲
1、员工队伍的职业化发展
2、职业化发展通道设计
3、任职资格标准建设
4、任职资格认证评价
5、任职资格体系应用
三、讲师介绍
讲师赵波，汉哲管理咨询事业部总经理、西安科技大学硕士、国际注册管理咨询师。赵波老师在组织体系设计、人力资源管理等领域有丰富的理论和咨询经验。多年来，咨询及培训客户包括：民航成都电子、中核海得威、中广核、中国邮政、苏州金螳螂、北京电控集团、呼市城发集团等知名企事业单位。
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