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战略文化咨询
| 战略规划咨询
战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...
| wspi-全程战略规划与实施
基于“战略一定要落地”的理念,采用“咨询顾问 行业专家 研究员 经理人 企业家”的五位一体战略...
| 战略解码与计分卡
通过战略性对标(benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制bs...
| 战略运营体系搭建
建立健全企业各运营条线的管控能力,通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...
| 商业模式咨询
商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
| 爱游戏app官方最新版本的文化诊断与评估
采用汉哲三层次文化诊断模型,从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...
| 爱游戏app官方最新版本的文化理念提炼
采用汉哲“五阶段文化提炼模型”,通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...
| 爱游戏app官方最新版本的文化表现系统设计
通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计,实现文化理念的丰富化、生动...
| 管理大纲与基本法设计
采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程,帮助企业梳理历史、解码未来,建立支撑战略、布局...
| 爱游戏app官方最新版本的文化落地运营服务
通过建立爱游戏app官方最新版本的文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施vi与制度评审、运...
流程管控咨询
| 集团管控咨询
基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
| 流程诊断与成熟度评估
采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估,明确企业当前流程管理所处水平,以及明确各...
| 流程体系建设与优化
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法,基于战略建立分层分类的流程体系框架,完成流程...
| 业务模型升级与流程再造
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入,针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
| 流程信息化与数字化
通过信息化、数字化管理手段,将文本形式存在的流程文件,转化成为信息化的管理系统,或通过不同...
| 制度体系审核与评估
采用汉哲制度体系评估工具,从制度单体、制度总体两个层次,制度框架、制度管理、制度内容、制度...
| 制度体系建设与优化
按照科学的制度建设方法,基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层...
| 内控体系建设与内控评价
按照企事业单位内部控制的相关政策要求,帮助企事业单位开展内部控制诊断,内控体系建设与定期的...
| 全面风险管理体系建设
建立全面风险管理体系,将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标,开展风险管理...
人力资源咨询
| 人力资源战略规划
承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
| 人才盘点
基于人才标准与组织人才需求的人才盘点,通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开,为企业模型...
| 组织分析与优化设计
基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
| 定岗定编与人效管理
根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
| 绩效管理体系设计
组织绩效层面,可提供bsc、3b、ksf三种爱游戏app官方的解决方案;岗位绩效层面,可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
| 任职资格与素质模型
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展与培训体系
基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案,帮助企业开展培训需求分析,搭建基于战略与...
| 人力资源管控与治理
关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
| 人力资源数字化管理
提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-hr产品【汉哲...
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专业人力资源数字化管理平台。依托汉哲咨询的专业背景,通过不断创新、知识积累与流程优化,形成...
| 极目 组织绩效管理系统
专为集团型企业开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织,对多家下属企业下达考核指标,...
| 流程通 bpm系统
可协助企业进行流程规划、流程设计、流程管理,以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理...
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大连某房地产中介公司销售流程梳理
该公司是大连地产领军企业。地产经纪公司品牌提及率全国排名第十。主要经营房屋买卖、租赁、楼盘代理、商业地产等,拥有门店近200个,经纪人近3000人。每20分钟即在大连销售一套房子,大连所有售出房源中,该公司成交占比90%以上,骄人的成绩,正是公司“安全、快捷、专业”的立业宗旨的实际体现。 公司成立十五年来,一直秉承着“正心诚意、修...
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永州市某房地产有限公司战略及运营管控咨询
该公司成立于1994年,经过10余年的发展,已成为一家集房地产开发、工程施工、物业管理、商业运营、食品开发、酒店管理于一体的多元化经营的民营企业,成功开发了一大批有影响力的项目,总投资达3.8亿元,总建面积超36万平方米。公司现有注册资本3180万元,固定资产12亿,员工240多人,专业技术人员100多人。
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江苏某混凝土工程公司运营管控及人力资源咨询
该公司创建于1998年,以混凝土施工为主业,集建材、房产、商贸、科研等为一体,已形成了具有砼行业最高企业资质和资信等级的建设集团。集团拥有固定资产4.2亿元,年综合产值逾10亿元,现有职工近1000人,其中具有专业职称的技术、管理骨干人员占30%。 十余年来,公司以做“大型基建企业的忠实助手,大型基建项目的配套专家”的经营理念,与中铁...
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山东某地产公司人力资源体系建设
该公司是山东某投资管理公司与山东某县级市政府投资联合成立的股份公司,其使命在于开发、建设和经营某海上新城项目,是山东某投资管理公司的重点工作。公司的初期工作,以土地一级开发为主,目前设有发展规划部、项目管理部、财务审计部、人力资源部、综合管理部五个部门,岗位编制初步定为38人。
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某地产及工程建设集团整体管理提升
公司成立于2001年,前身是建筑安装企业,后发展为一家集房地产开发、建筑安装、钢结构、物业管理、劳务管理为一体的企业集团。当前集团拥有3家全资子公司、1家控股子公司和2家分公司,资产总额3亿多元,员工300多人,年产值达4亿元。集团主要在内蒙境内开展地产及工程业务,在项目开发和工程建设方面获得多项荣誉和奖励。
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