本期内容导读：
人力资源管理体系的优化措施与路径规划
企业进行人力资源审计的最终目的是对自身的人力资源管理体系进行系统的优化，并形成高效和相对稳定的人力资源管理系统。任何一个企业的人力资源管理体系的优化，都不是一蹴而就的事情，因此，在问题解决之前，应当首先明确各项问题的解决措施、进行路径的规划，最终制定出针对各项解决措施的专案策划……
军民融合 提升中国制造
在国家改革发展大潮中，中国制造成功走出一条军民融合之路，军工技术在民用领域的应用，不仅创造了丰厚的经济效益，也助力中国制造实现转型升级、走向世界，打造出一批具有军工特色的中国制造品牌……
国企改革的“衔接效应” 评《以管资本为主推进职能转变方案》、 《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》
新一轮国企改革，以“市场在资源配置中起决定作用”为根本原则，旨在真正确立企业在市场中的主体地位。以管资本为主转变监管职能，以董事会为重点完善法人治理结构，涉及国有企业所有权和经营权的两大核心问题，事关改革的全局和成败……
央企整合:做大容易做强难 中国公司仍然相对弱小
2015年《财富》世界500强的同行业中营收最大的中国公司，然后再选择一家进入榜单的同行业最大的外国公司进行对比。从这个对比可以看出，除了少数几个领域中国公司的营收大于国外同行外，大多数行业，中国公司仍然相对弱小……
员工有惰性，是老板的能力有问题吗？
美国社会学家t．戴伊提出的“戴伊定理”指出：只有当人们直接参与具体的决策时，才能称得上拥有权力。管理者不需要把事情做的圆满，就像画一个圆，你需要留一个缺口，让员工去填满它。因为事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，长此以往，员工慢慢就会形成思维惰性。赋予员工更多的权利，他们会做出让你意想不到的改变和成绩。正如任正非和段永平把股权分光之后，企业反而越做越大。因为任正非和段永平都明白财富的真谛，放权给员工并让员工一起分享企业的成果，最后会是一群人帮你分担，一起打拼，因为企业不再是一个人的企业，而是一群人的……
