汉哲管理咨询 某生物科技有限公司人力资源项目案例介绍-爱游戏app官方

一、 客户介绍

该生物科技有限公司，成立于2016年，主 营意大利、

英国、德国、法国、丹麦等欧美顶尖品牌的运营、分销业务，主要产品为母婴营养品、膳食补充剂、功效保健品等。 最近的2020、2021年业务增速在天猫国际同类目新 入驻商家中表现最佳，排名第一，目前是天猫国际认证下的 五星级服务商。 目前公司业务发展迅速，连年实现超过100%增长。

二、 项目需求/主要问题

公司人力资源治理能力建设处于初始阶段，从组织建设、能力建设到人力资源专业人员配置方面都继续加强。

人力资源的总体数量、结构、质量等已成为业务发展的主要障碍，且是未来公司工作的重中之重。

已初步设定了组织架构调整思路，但在组织模式、层级结构、职责结构、权限结构方面均未细化落实。

人才发展体系还未进行系统化建设，如何建设一套与组织发展要求相适应、与人员成长需求相匹配的选人、用人机制成为重点。

人才激励机制实用但较为分散，不成系统，对于公平性、激励性、协调性、与业绩输出的协同性等方面均需要详细设计。

人力资源管理制度建设还未全部完成，人才“入离转调”及常规工作开展的多个关键职能未结构化、规范化落实。

三、 爱游戏app官方的解决方案

体系建设方面：建设全面、系统的人力资源管理体系，多投入、看长线效果。借鉴先进企业实施经验、结合自身业务发展要求，赋能业务单元。

人才引进方面：大量人才引进势在必行，管理岗位、关键核心岗位引进行业优秀人才，具有知名企业工作经历的人才；基层岗位人才的引进注重基本素质达标，主要以后期培养的方式提升工作能力。

人才发展方面：建立员工职业发展双通道、完善职级评价标准、晋升管理机制。形成分层分类的、具有针对性的培养机制，建立后备干部资源池、核心人才储备库，打造强有力的人才梯队。

人才激励方面：配合业务发展态势、调整人才激励思路，建立短中长期相结合、多元化激励要素相结合的薪酬结构，提升关键人才薪酬水平与市场竞争力，关注薪酬的三大公平性。形成一套由岗位价值、工作能力、工作结果三大维度构成的薪酬决定机制。

总体来说，对于四季物语的人力资源管理工作，需要正确处理好“引进与培养、效率与数量、激励与赋能”三个关系，脚踏实地、不急于求成，稳步推进人力资源管理的各项工作。

四、 实施效果

实现了组织架构优化，提供了岗位职级体系建设的标准化模板，带领客户完成了岗位职级体系融合方案的设计，实现员工定级定岗与分类管理。

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