9月26日，广东省机场管理集团有限公司（以下简称：机场集团） “数据治理和中台建设、流程与组织再造速赢项目成果发布会”在机场集团一楼会议厅隆重举行。
发布会由机场集团杨西将副总经理主持，集团党委书记、董事长蔡治洲及集团领导班子成员、各下属单位主要负责人及分管领导、集团各部门二级副及以上管理人员通过现场及线上方式参会，作为项目技术支撑单位，汉哲咨询副总裁、华南运营中心负责人赵波、汉哲流程咨询中心高级总监闫文彬参会并做了主题汇报。
自今年6月份以来，汉哲咨询与广东省机场集团携手，正式开启了为期两年的流程与组织再造工作，在过去的三个月中，汉哲咨询联合机场专业咨询公司-开锐咨询以及阿里云团队，与机场集团的同事们同心协力，全力推进流程与组织再造工作，在预定的930节点，取得了初步的阶段性成果。
作为国内率先开展流程再造的大型会场管理集团，广东省机场集团基于先进的流程再造理论与国际最佳实践，结合自身特点，创造性地提出了“九三流程再造方法论”，并与数字化进程紧密结合，有效推进了以旅客为中心的业务客制化、标准化、流程化与数字化进程。“航班截载时间由45分钟压缩至40分钟项目”、“航空器救援三分钟响应流程再造项目”、“高杆灯控制流程降本项目”“机场能源管控流程降本项目”等首批九个速赢项目均达到甚至超出了预期再造目标，在服务提质、效率提升、成本降控等方面均取得了实质性成效，在当前国企改革提质增效的大背景下，走出了一条以流程再造为核心的新路。
会议最后，机场集团党委书记、董事长蔡治洲进行了总结发言，对流程与组织再造&数据治理与中台建设的项目成果给予了充分肯定和赞赏，并要求团队再接再厉，继续坚持流程与组织再造工作不停歇，数据治理和中台建设不松劲，为助力机场集团建设世界一流企业而共同奋斗。
近年来，作为国内领先的咨询服务集团，汉哲流程咨询中心在服务大型企业集团流程再造与提质增效方面屡创佳绩，与流程咨询配套的bpm管理系统《汉哲流程通》也已成功上线，集团管控、制度建设、风险管理等方面多年的技术积累与流程理论相融合，汉哲的系统化流程爱游戏app官方的解决方案正在为越来越多的大型企业所接受和认可。
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