近日，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司接到通知，在京能大同热力有限公司人力资源管理体系再造项目的招标中中标，项目已于6月19日成功启动。
京能大同热力有限公司（简称：京能大同热力）筹建于 1994 年，1999 年实施热电联产集中供热，下设 10 个供暖分公司、1 个维护抢修分公司和 5 个客户服务点，现有员工 1500 余人，实现了大同市主城区（除古城内平房外）热电联产、集中供热全覆盖，供热面积近1亿平米，位列中国城市供热公司前十位。
近年来，伴随企业发展规模、发展环境的变化，国企全面深化改革、对标世界一流要求的提出，以及京能集团对于下属企业组织与人力资源管理规范化的要求，京能大同热力的管理团队认识到，公司已延续多年的组织与人事体系需要一次系统升级和再造，以全面对齐现代企业战略人力资源体系的基线和标准。项目预期半年，涉及对企业当前组织与人力资源管理现状的综合诊断，以及在此基础上开展的组织再造、定岗定编、职级体系设计、岗位竞聘、吸筹激励体系设计、绩效考核体系设计，同时，也包括对于企业现行人力资源制度的合规评估与全面修订，以及辅导以上工作的全面落地实施。
在综合比选国内多家人力资源咨询机构的基础上，京能大同热力最终选定汉哲管理咨询（北京）股份有限公司（简称：汉哲咨询）作为本次人力资源体系再造的服务商，双方于2023年6月19日再京能大同热力总部召开了隆重的项目启动会议，京能大同党委书记、董事长、总经理、领导班子成员及各部门、各下属单位负责人参加了启动会，汉哲咨询总裁段磊博士、副总经理王明超先生带领项目团队到场参会，并就项目设计方案、技术路线、开展计划等进行了详细的介绍。由此，也标志着双方为期六个月的合作正式启动，汉哲咨询将基于自身丰富的人力资源系统建设经验，帮助大同热力量身打造符合现代公用企业特点的战略性组织与人力资源管理体系，助力企业在新时期的规范化与高效发展。
近年来，在供热及燃气领域，汉哲团队陆续服务呼市城发、天津能源（天津热力）、宏源热力、中国燃气（中燃热力）、邢台燃气、高密燃气、北京公用科研所、北京热力设计公司、绍兴热电等企业，服务内容涵盖战略规划、管控模式优化、流程再造、服务管理水平提升、人力资源体系设计等多个方面，为上述企业的管理提升做出了卓有成效的贡献。
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