一、客户介绍
该公司是一家国有的写字楼物业管理公司，所管理物业为建筑面积1.6万平方米的5a级写字楼。
二、项目需求及主要问题
客户当前为题主要集中在现有的培养管理支撑业务不足，具体表现在以下方面：
1、市场化况比较明显，与康瑞普接轨存在一定问题。
2、人员的配置过少，导致加班严重，且内部员工为了加班，新进人员会被挤兑，引入新人困难。
3、薪酬结构非常不合理。
4、 绩效考核比较规范，但与康瑞普合并后需要酌情考量。
三、爱游戏app官方的解决方案
1、首先对其进行人力资源进行全面盘点
2.在诊断基础上进行组织架构与岗位的系统梳理
3.在组织岗位基础上，对其薪酬体系优化设计
4.针对浮动薪酬与绩效体系有效衔接
四、实施效果
结合诊断的结果，针对客户相对比较痛的内容进行了全面的梳理，并制定了针对性爱游戏app官方的解决方案。
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