一、客户介绍
该传媒公司是一家内容 平台 应用的中国影视娱乐移动整合先锋媒体公司。2017年初，公司正式了确立以“悦享 ”为核心的产业生态，如今，公司已经完成了对于自身业务、品牌、战略的全面升级，成长为以聚合优质生活内容赋能互联网新消费的中国新文娱创新企业。
二、项目内容
本项目主要包括岗位职级体系优化、薪酬体系优化、绩效体系优化等方面。
1. 岗位职级体系优化：结合公司业务规划要求，在现有组织架构的基础上明确部门职能，确保组织能力能够支撑业务战略的实现；基于组织部门体系的设计，结合现有的部门划分，与各相关部门讨论、明确未来2-3年公司的岗位设置及职责；在岗位的基础上进行序列划分，设计员工职业发展通道；并进行任职资格标准开发，建立职级落地模型，完成职级评定。
2. 薪酬体系优化：在职级评定结果基础上，收集公司薪酬体系整体数据并进行整理分析，明确现有薪酬体系在支撑公司业务规划实现上所存在的问题与痛点；分职级、分岗位将行业薪酬数据与公司现有薪酬数据进行对比，明确公司各岗位序列薪酬在行业中所处的位置，并结合公司后期业务发展与人员招聘和保留的需要，设计各职级、各岗位序列后期薪酬策略与薪酬标准；明确公司新的薪酬等级与薪酬结构体系，设计与公司业绩增长相匹配的薪酬调薪机制，并完成股权激励方案。
3. 绩效体系优化：根据公司业务发展计划，设计公司级绩效考核指标体系，明确与公司管理团队的激励挂钩方式；根据公司级指标及各部门职责分工要求，优化各部门绩效考核体系要求；开发各部门的岗位级绩效指标库，并明确绩效指标的选取使用方式，在内部进行培训宣贯；设计优化公司绩效管理机制，优化绩效的计划、监督、考核与应用循环，将绩效系统与薪酬系统、员工使用与发展系统相对接。
三、项目过程及总结
（一）项目过程
1. 需求调研与资料收集阶段
汉哲项目组对公司高层管理人员及全部中层管理人员进行了线上 线下多种模式的深入访谈。通过访谈获得了大量的一手资料，为优化方案的撰写提供了有效的论据。
为确保对公司前期情况的充分了解，在此基础上，我们还收集并研读了公司现行有效的管理文件、制度、管理报表、组织结构及公司相关行文通知等内部资料，对公司的管理现状有了进一步的认识。
同时，为了确保诊断、分析工作的前瞻性、科学性，项目组通过专项调查报告、中国资讯网、汉哲咨询案例库、汉哲咨询行业库等途径收集和查阅了大量专业资料及同类型案例。
2. 组织岗位方案设计阶段
汉哲项目组根据前期访谈了解到的信息及研究公司内部资料所掌握的情况对公司现状进行分析，并借鉴部分标杆企业的长处和优势，对公司的岗位职级提出优化建议，方案中包括组织功能分析、岗位设置优化、序列划分、任职资格标准开发、职级评定等内容。
3. 薪酬体系优化阶段
汉哲项目团队根据公司实际情况及标杆企业薪酬体系，编制了薪酬体系优化方案。
汉哲项目团队向公司高层管理人员汇报薪酬框架方案，方案得到高管的一致认可，随后高层管理人员在汉哲职级评定的基础上进行360职级再评定。最后汉哲项目组的辅导下顺利完成员工薪酬套档。
与此同时，汉哲项目团队以公司战略规划为基础，多次跟公司相关人员沟通，输出公司股权框架方案。
4. 绩效体系优化阶段
汉哲项目团队向公司高层管理人员汇报绩效框架方案，方案得到高管的一致认可。
随后汉哲项目团队向高层汇报绩效指标战略分解思路及具体指标内容和绩效薪酬测算结果。之后，汉哲项目组根据公司级战略目标及部门职责，进行组织绩效分解，开发了公司各部门绩效指标库，并完成绩效制度
（二）工作总结
在公司领导和同事的大力支持和配合下，历经多次调研、沟通、研讨及修订，最终完成需求调研与资料收集、岗位职级方案设计、薪酬体系优化、绩效体系优化等工作。咨询组已完成双方约定的《公司组织与人力资源诊断报告》、《公司岗位设置及基本任职条件》、《公司岗位序列及职级体系方案》、《公司职业发展通道管理办法》、《公司薪酬体系设计框架方案》、《公司薪酬管理制度》、《公司薪酬标准表》、《公司薪酬套改方案》、《公司股权激励方案》、《公司绩效管理框架方案》、《耀世新不敢会绩效管理制度》、《公司组织绩效指标分解》、《公司员工绩效指标库》、《公司薪酬绩效宣贯培训》等成果，一并移交公司公司。
截止目前，汉哲项目团队提供的岗位职级、薪酬、绩效优化工作也全部结束，由于项目推进中的沟通障碍等原因，项目组不再进行后期绩效落地辅导，项目就此结束。
从项目的前期准备、启动、调研诊断，方案输出，每一个阶段都都凝聚着咨询顾问的血汗，我们就像对待自己的孩子一样，认真用心的对待其中的任何一个环节，尽力完成。由于项目中诸多不可控因素，导致项目没办法圆满结束，深表遗憾，但仍希望汉哲服务过的每个客户都越来越好。
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