一、客户介绍
该公司是全球作物保护行业的领军企业之一，也是唯一一家在国内a股上市、“立足中国、联通世界”的跨国作物保护公司，国家农药定点骨干生产企业、国家火炬计划重点高新技术企业，是集研发、生产、国内国际贸易于一体的全国知名农药企业，公司2010年11月9日在深交所挂牌上市。
二、项目需求
公司重组后，面临两方面的问题：
（1）当前组织架构难以满足重组后的业务发展需求；
（2）公司整体薪酬水平较低，薪酬结构不合理。
基于当前面临的两方面的问题，需要有以下应对措施：
（1）对现有组织架构进行重新梳理；
（2） 开展外部薪酬调研工作，为后续薪酬体系设计奠定基础。
三、爱游戏app官方的解决方案
根据公司面临的问题和客户的需求，项目组通过以下步骤开展工作：
图2 项目开展整体技术思路
（1）组织职能梳理。分析当前的业务链条，对组织职能进行梳理。
图3 公司职能地图
（2）岗位体系优化
根据组织职能，对各部门的岗位进行梳理，明确各部门的岗位清单以及各岗位需要承担的主要职责。
图4 行政部岗位与各岗位职责
（3）外部薪酬调研
选择外部供应商，根据公司所处的行业和地区，选择外部调研公司，调研行业和区域的薪酬水平、薪酬结构。
图5 外部薪酬水平
（4）薪酬优化建议
根据薪酬外部薪酬水平和薪酬结构，提出薪酬优化建议，为后续薪酬体系的设计提供基础。
考虑到当前本次项目主要为薪酬调研，薪酬优化建议在后续薪酬体系设计的续项项目中体现。
四、实施效果
本次项目对该公司的组织架构和岗位职责进行了系统全面的梳理，为重组后公司发展奠定了基础，同时，通过薪酬调研，也辅助后续薪酬体系设计的开展。
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