一、客户介绍
该集团公司于2001年在港交所上市，2016年正式成功登陆a股。公司发展近20年来，经过三次重大转型：建立初期提供it基础设施设计，2006年开始面向个人、家庭和企业提供it服务，将自身打造成全面it服务商，2011年开始数字化转型，提供以云计算、大数据、人工智能为代表的数字化技术产品和爱游戏app官方的解决方案，2017年开始全面数字化转型，开展云转售业务、云管理业务和数字化爱游戏app官方的解决方案。公司目前在册员工4000多人。
二、项目需求/主要问题
客户在it行业内深耕近20年，和国内众多it供应商建立了良好合作关系，随着计算机软硬件利润率的降低和行业客户数字化需求的增加，公司2017年开始推进全面数字化转型。但是，云管理和数字化爱游戏app官方的解决方案更偏重软件管理，而公司传统业务更多是it产品服务的集成分销，如何在人才管理上支撑公司战略转型，公司人力资源部门缺乏全面深入的认识。因此，希望借助外部智囊结构，对标国内外在云管理和数字化爱游戏app官方的解决方案方面成功企业的人才管理理念、方式、方法。
三、爱游戏app官方的解决方案
项目组首先了解了云管理和数字化爱游戏app官方的解决方案的行业现状，梳理出客户未来可能的业务转型范围。然后，在此基础上，确定行业内优秀的标杆企业，明确了对标的维度（人才观、人才结构和人才管理体系），在与客户进行沟通确认。最后，开展对标企业的信息收集、整理、研究分析和报告的撰写。
四、实施效果
对标企业的一些信息，如华为的任职资格体系，阿里云大学的人才培养机制（校企合作）、华为、埃森哲的薪酬福利体系、华胜天成、启明星辰的组织架构，以及行业薪酬数据等，为客户提供很好的借鉴。
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