6月20-21日，“汉哲新十年管理论坛”在北京清华紫光国际交流中心成功举办，本届论坛的主题是《新时代，新实践，新的管理》，来自70多家企事业单位的120多位中高层管理者参加了论坛。
“新十年管理论坛”的举办，是汉哲踏入第二个十年的标志。汉哲自2003年起步，2008年3月14日正式更名为“汉哲”，2014年在北京市海淀区委区政府的支持下成功改制，2015年7月1日，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司在全国中小企业股份转让系统成功挂牌（股票名称：汉哲咨询，股票代码：832830），由此也成为中国管理咨询业首批公众公司，开创了中国咨询业资本化的先河。
成立十余年来，汉哲咨询累计服务客户700多家，其中包括政府、事业单位、大型国有企业（中央企业、地方大型国资平台）、知名民企、上市公司、中外合资及独资企业等，当前，汉哲咨询集团已经构建起包括战略文化咨询、集团管控咨询、人力资源咨询、人才评价与发展、大数据与云服务等在内的“管理服务产业链”。在咨询主业方面，公司拥有专职咨询顾问数百名，在北京、深圳、上海、成都四地建立了全国性的运营中心；挂牌以来的四年间，公司经审计的营业收入年平均增长30%，连年入选“中国管理咨询优秀案例”、“中国管理咨询五十大”，并被推选为行业主管机构-中国企业联合会管理咨询委员会的副主任单位，也是2018年中国工信部首批推荐的45家咨询机构之一，获得各类奖励及荣誉称号50多项。
响应总书记“建设中国特色新型智库”的号召，在新十年的起点汉哲也将公司的使命和愿景进行了全新的定位，即“企业的长期战略伙伴、高水平的民间智库、全球化的咨询服务集团”，希望在第二个十年为企业提供更具实效性的爱游戏app官方的解决方案，并有能力伴随企业共同成长；希望扮演好高水平民间智库的角色，承担帮助政府制定政策、布局谋划、宣传推广、推进改革；希望在中华民族伟大复兴的历程中，伴随中国经济、中国企业走出去的脚步，建立与经济大国、管理大国地位相适应的国际化布局，建成全球化的咨询服务集团。
汉哲新十年论坛，正是因应汉哲使命与愿景的新定位而举办。论坛专为汉哲客户定制，每年一届，本次论坛在近50个选题、近百位专家中精心选择四位名师、四个主题，紧扣当前经济形势与管理热点，提供前瞻的资讯、实用的管理技术与方法，以答谢企事业单位、政府部门新老客户对汉哲咨询这一民族品牌的倾情支持。
会议由汉哲集团总裁段磊博士致开幕辞。
在国内经济结构调整、国际环境热点频繁的当下，未来国内外的经济走势与发展趋势格外引人注目，论坛特别邀请北京大学经济学院张延教授讲授《国内外政经大势和政策调整》，剖析经济运行的重大问题，对重要的经济活动进行分析预测。
中美贸易战的背景下，华为的崛起再次引起国人关注，如何在32年间将一间两万元起步的企业做成7200亿元收入的巨无霸？为了解答这个问题，论坛特邀曾经在华为人力资源部工作多年、亲身经历华为2005年组织管理变革的苏岳先生主讲《华为的价值管理实践与探索》，以亲历者的视角解读华为的以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。
随着分权式组织的盛行，hrbp成为人力资源管控的新模式，但对于大多数企业来说，只闻其名，难闻其详，更难说在企业有效应用，为此，论坛特邀曾在施耐德、标致雪铁龙等外企担任hrbp二十多年的王建华女士主讲《从专业人员到业务伙伴：hrbp实践》，为大家剖析hrbp制度的要点与成功关键。
随着“十四五”的临近，越来越多的企业开始认识到人才对于未来中长期发展的决定性意义，人才盘点、人力资源审计、人才规划、人才战略等成为近两年来人力资源管理界的热词，为此，论坛特邀北京大学人力资源开发与研究中心专家、中华人力资源研究会人才分会常务理事、中企联管理咨询委员会副主任段磊博士为大家全面解读《人才战略规划与人才盘点》，系统讲授人才盘点、人力资源审计、人力资源战略规划等方面的理论与经典案例。
本次论坛坚持“三不”，不接纳现场销售活动、不邀请媒体参会、不接待非特别邀请的参会者，希望给与会者创造一个干净、专注的学习环境。与会嘉宾纷纷表示，本次论坛的举办非常成功，选题很有价值，收获很多，希望这样的活动能够经常、持续举办。作为主办方，汉哲新十年管理论坛组委会也明确表态，未来十年，该论坛将在全国主要城市巡回举办，每年至少举办一次，同时，该论坛永久为汉哲客户保留95%的席位，从而成为客户终生学习的平台、管理实践交流的平台、业务分享与协作的平台。
