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战略文化咨询
| 战略规划咨询
战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...
| wspi-全程战略规划与实施
基于“战略一定要落地”的理念,采用“咨询顾问 行业专家 研究员 经理人 企业家”的五位一体战略...
| 战略解码与计分卡
通过战略性对标(benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制bs...
| 战略运营体系搭建
建立健全企业各运营条线的管控能力,通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...
| 商业模式咨询
商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
| 爱游戏app官方最新版本的文化诊断与评估
采用汉哲三层次文化诊断模型,从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...
| 爱游戏app官方最新版本的文化理念提炼
采用汉哲“五阶段文化提炼模型”,通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...
| 爱游戏app官方最新版本的文化表现系统设计
通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计,实现文化理念的丰富化、生动...
| 管理大纲与基本法设计
采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程,帮助企业梳理历史、解码未来,建立支撑战略、布局...
| 爱游戏app官方最新版本的文化落地运营服务
通过建立爱游戏app官方最新版本的文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施vi与制度评审、运...
流程管控咨询
| 集团管控咨询
基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
| 流程诊断与成熟度评估
采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估,明确企业当前流程管理所处水平,以及明确各...
| 流程体系建设与优化
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法,基于战略建立分层分类的流程体系框架,完成流程...
| 业务模型升级与流程再造
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入,针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
| 流程信息化与数字化
通过信息化、数字化管理手段,将文本形式存在的流程文件,转化成为信息化的管理系统,或通过不同...
| 制度体系审核与评估
采用汉哲制度体系评估工具,从制度单体、制度总体两个层次,制度框架、制度管理、制度内容、制度...
| 制度体系建设与优化
按照科学的制度建设方法,基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层...
| 内控体系建设与内控评价
按照企事业单位内部控制的相关政策要求,帮助企事业单位开展内部控制诊断,内控体系建设与定期的...
| 全面风险管理体系建设
建立全面风险管理体系,将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标,开展风险管理...
人力资源咨询
| 人力资源战略规划
承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
| 人才盘点
基于人才标准与组织人才需求的人才盘点,通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开,为企业模型...
| 组织分析与优化设计
基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
| 定岗定编与人效管理
根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
| 绩效管理体系设计
组织绩效层面,可提供bsc、3b、ksf三种爱游戏app官方的解决方案;岗位绩效层面,可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
| 任职资格与素质模型
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展与培训体系
基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案,帮助企业开展培训需求分析,搭建基于战略与...
| 人力资源管控与治理
关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
| 人力资源数字化管理
提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-hr产品【汉哲...
数字化产品
| i 职客 人力资源管理系统
专业人力资源数字化管理平台。依托汉哲咨询的专业背景,通过不断创新、知识积累与流程优化,形成...
| 极目 组织绩效管理系统
专为集团型企业开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织,对多家下属企业下达考核指标,...
| 流程通 bpm系统
可协助企业进行流程规划、流程设计、流程管理,以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理...
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广东某光电材料生产企业人力资源体系建设咨询案例
该企业成立于2010年11月,自成立以来,一直致力于自主知识产权的新型有机发光材料(oled)的研发及生产应用,努力突破国外专利技术壁垒,研发成果100多种,可量产材料40种以上,是一家可提供oled自主知识产权材料和技术方案的高技术企业,也是中国大陆oled材料的领军企业。
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天津某水业有限公司定岗定编及岗位价值评估咨询项目
该公司是专门从事水资源运营和管理的公用事业型企业,始建于于1985年初,历经30余年发展,始终致力于城市水资源运营领域,爱游戏app官方最新版本的业务范围除自来水生产供应外,还涉及城市污水处理、工业废水处理、海水淡化、再生水制造等领域,已经形成由自来水生产供应、污水处理、再生水生产供应、水质监测与检验、供水服务与营销和水务工程建设组成的水务一体化经营...
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深圳某投资集团管理体系优化项目案例介绍
该公司已创立近30年,是一家涉及产业地产开发运营、高端纸品印刷、物业管理、金融及项目投资等行业的多元化的集团型公司。经过20多年的坚苦创业与前瞻性战略投资,先后成立了近十余家全资子公司,多家直接或间接参股公司及工业园区,成为深圳市宝安区的标杆与具有行业领军地位的集团型企业,先后被深圳市政府或相关部门评为“中国质量服务信誉aa...
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四川某旅游投资集团整体薪酬体系设计咨询项目案例
该公司是2017年4月由省国资委牵头,四川发展(控股)有限责任公司、四川省投资集团有限责任公司、四川航空集团有限责任公司、四川省能源投资集团有限责任公司、四川富润企业重组投资有限责任公司、四川省国有资产经营投资管理有限责任公司共同出资,整合、重组四川旅游发展集团、锦弘集团等旅游企业而成立的国有企业集团。集团业务涵盖酒店、景...
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上海某商务公司人力资源优化设计咨询项目案例介绍
该公司成立于1999年,内设党委(纪检)办公室、办公室、财务部、人力资源部、内控合规部和大厦运营中心、张江运营中心、会务运营中心、集中采购中心和行政服务中心,现有员工约450人。近年来,商务公司为适应总公司集体化管理的要求,主动转型,不断拓展经营范围,规范、完善综合服务管理体系,已经发展成为具有综合后勤保障服务能力的企业。
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